| [Allegro-Code | Code Beschreibung] | Inhalt |
|---|---|---|
| [00 | Identifikationsnummer[+BandNr[+TeilNr[+...]]][=Bandbezeichnung]] |
b960991861b Parteien ohne (An)bindung : Verkümmern die organisatorischen Wurzeln der Parteien? / Poguntke, Thomas 2005 Strategien erfolgreicher Mitgliederrekrutierung der politischen Parteien / Florack, Martin; Granden, Timo; Korte, Karl-Rudolf 2005 Die Bedeutung von ideellen Grundüberzeugungen und Themen für den Erfolg von Parteiorganisationen / Lemke, Thomas 2005 Strategische Planung für Parteien / Schmidt, Volker 2005 Die Parteiorganisation der SPD : Erfolgreiches Scheitern? / Alemann, Ulrich von; Godewerth, Thelse 2005 Oppositionszeiten als Motor der Parteireform? : Die CDU nach 1969 und 1998 im Vergleich / Bösch, Frank 2005 |
| [20 | Hauptsachtitel. Körperschaftliche Ergänzung : Zusatz] | Zwischen Anarchie und Strategie : Der Erfolg von Parteiorganisationen |
| [31 | Schlagwörter, Thesaurusbegriffe] | Parteien > Parteiensystem; Parteiendemokratie > Zwei verschiedene Parteienlager werden umgesetzt. Über zwei Parteienlager => Parteien |
| [37 | Sprache(n) des Textes] | Deutsch |
| [39 | Verfasserangabe (Personen u. Körperschaften)] | Josef Schmid, Udo Zolleis (Hrsg.) |
| [41 | Herausgeber] | Schmid, Josef |
| [412 | Herausgeber] | Zolleis, Udo |
| [74 | Erscheinungsort(e)] | Wiesbaden |
| [75 | Verlag(e)] | VS, Verl. für Sozialwiss. |
| [76 | Erscheinungsjahr] | 2005 |
| [77 | Umfangsangabe : Illustr. + Begleitmaterial ; Format] | 298 S. : Tab. |
| [87 | ISBN] | 3-531-14578-9 |
| [902 | ] | aT n02.2 |
| [904 | ] | 1 |
| [905 | ] | DA |
| [906 | ] | SB |
| [91 | Zugangs- oder Inventarnummer] | 1a: 1 A 572571 |
| [92a | ] | N |
| [92c | ] | 04 |
| [93 | Inhaltsangabe (Kapitel, Bestandteile)] | Quelle: Jb. Extremismus u. Demokr., 18, 2006, S. 434 |
| [94 | Verknüpfung zu externen Ressourcen] | 2006 |
| [94f | ] | gri D20070425 |
| [94i | ] | ber D20070425 |
| [94o | ] | 1a |
| [99e | Änderungsdatum] | 20070615/10:24:20 jak |
| [99n | Zugangsdatum (Erfassungsdatum)] | 20070305/11:01:49 jak |